Сотрудники ищут способ избавиться от дополнительных поручений? В общении с подчиненными появилась какая-то натянутость? Люди замолкают при вашем появлении, хотя до этого живо обсуждали производственные проблемы? Пришло время организовать тимбилдинг.
Тимбилдинг (в переводе с английского «построение команды») – активный совместный отдых коллектива. У его истоков стоит «веревочный курс», который в 50-х годах прошлого века проводили для укрепления командного духа военных. Сценарий тимбилдинга – в форме корпоративного праздника или психологического тренинга, моделирующего жизнь компании для обучения его совместной деятельности.
Тимбилдинг преследует разные цели:
- атмосфера неформального общения;
- построение команды единомышленников;
- выработка умения работать в коллективе;
- сплочение команды;
- определение лидеров;
- &психологическая разгрузка.
Местом проведения тимбилдинга может быть и офис, и стадион, и живописные зоны отдыха – главное, оторваться от привычного рабочего места. Быстрее всего психологическая разгрузка происходит на природе, вдали от привычных офисных стен. Погружая коллектив в необычные условия, можно определить неформальных лидеров, скрытые симпатии и конфликты. По этим результатам тренер и подбирает игры на сплочение команды.
Местом проведения на природе может быть пансионат, летний лагерь, поляна в лесу, берег реки. Некоторые фирмы могут позволить себе и дальние поездки – Сочи, Анталию. Такой отдых очень активен и динамичен.
Этапы тимбилдинга
- Заранее формируют группы по 5 - 10 человек методом случайного выбора для большей психологической разгрузки.
- Выбирают капитана команды и девиз, следовать которому надо на всех этапах.
- Участники тренинга преодолевают препятствия, исследуют незнакомую местность и строят переправы, развивают какой-то проект. Можно играть в волейбол, пейнтбол, картинг, футбол, катание на лошадях – все в адаптированном варианте.
- Но физические упражнения – не главное, главное – наладить взаимопонимание и взаимодействие.
Вот некоторые из заданий:
- «Покажи» - из всех членов команды изобразить указанный объект – картину, букву, пословицу;
- «Пантомима» - изобразить жестами зверя, чтобы команда его угадала;
- «Береги яйца» - на качели из бревна на пеньке с двух сторон подвешивают мешочки с яйцами. Команда должна стать на качели и не разбить яйца;
- «Кто первый» - капитаны по сигналу строят свою команду в виде круга, треугольника, буквы, птичьего клина, по росту, алфавиту, размеру обуви, цвету глаз или волос.
В заключении участники дают оценку своим действиям, выявляют ошибки и успехи, подводят итоги, победители получают награды, остальные - памятные призы. Если в тренинге принимал участие и руководитель, доверие к нему значительно возрастает.
Устроить такой отдых предлагают многие агентства. Но если на фирме есть штатный психолог, он вполне справится с этой задачей. Тимбилдинг не обязательно должен быть дорогостоящим - снаряды, амуниция, оборудование. Любую корпоративную вечеринку при желании можно превратить в мини-тимбилдинг для сплочения коллектива и процветания фирмы.
Тимбилдинг на природе
Сценарий тимбилдинга на природе условно делится на две части:
- Разогревающие игры для знакомства – ледокольчики.
- Непосредственно игры для сплочения команды и повышения ее эффективности.
Примеры игр
«Самолетики»
Цель: знакомство и разогрев группы
Тренер сообщает участникам об испытании на креативность и ловкость, для чего каждому игроку надо сделать самолет из бумаги. Бумагу надо выбрать плотную, чтобы ветер не уносил реквизит. На самолетике каждый сообщает о себе личную информацию:
- фамилия и имя (можно на время тренинга выбрать другое);
- что я делал вчера вечером;
- название любимого фильма (можно и другую информацию);
- планы на отпуск.
Вопросы должны быть не очень сложными, не очень личными – главное, чтобы ответы на них сопровождались положительными эмоциями.
После заполнения анкеты все выстраиваются в ряд и запускают свои самолеты. Тот, у кого самолетик улетел дальше всех, получает небольшой приз. Потом все бегут вперед, поднимают любой самолетик и снова запускают его. Потом участник поднимает самолетик, который оказался к нему ближе всех и вслух озвучивает записку.
«Живой узел»
Цель: формирование навыков командной работы
Участники стоят в кругу, держась за руки. Тренер запутывает кольцо и члены каждой команды должны распутаться как можно быстрее, не разрывая рук.
«Крепость»
Цель: научить членов группы активно взаимодействовать в сложных ситуациях.
Сотрудники делятся на группы и надевают повязки на глаза. На поляне надо расставить 10 - 20 больших коробок и ведра с водой. Каждой команде надо объяснить, что они должны построить вокруг себя крепость из коробок. Между коробками, из которых сооружают крепость, расстояния должны быть до 10 см, причем все члены команды должны замуровать себя внутри крепости. Назначают смотрящих, у которых глаза открыты. Тех, кто оказался снаружи крепости, они должны поливать водой, а также проверять дырки, если они оказались больше 10 см.
Завершают тимбилдинг на природе небольшой рефлексией, где каждый высказывает свое мнение, что ему понравилось и что можно улучшить.
Квест-тимбилдинг
Формы тимбилдинга могут быть самые разные, одна из самых востребованных, адаптированных и для дня рождения, и последнего звонка и корпоратива - это квест-тимбилдинг. Для примера – план сценария квест-тимбилдинга «Остров сокровищ» - яркой, веселой программы игр на сплочение и командообразование. Основа программы – знакомые с детства образы – приключения, моряки, пираты, сокровища. Квест-тимбилдинг может быть развлекательным, для корпоративного отдыха, частью какого-то мероприятия для улучшения климата в команде или серьезным тренингом по сплочению коллектива с элементами «Веревочного курса».
Легенда программы
Вы с коллегами попадаете на остров, где спрятан сундук старого известного пирата Флинта. Для того, чтобы найти сокровища, надо принять образ настоящих пиратов и пройти всей командой настоящие пиратские испытания. Шанс овладеть сокровищами появляется после овладения всеми записками-подсказками. Важно еще понять, что означают таинственные намеки Флинта, и что означает командный дух. И тогда можно делить добычу.
Примеры игр и заданий, или Как добыть сокровища
Сначала участники должны попасть на сам остров, чтобы в командах изучать и соблюдать в процессе игры законы острова.
Потом надо преобразиться в кладоискателей – выбрать название, девиз, капитана, создать свой неповторимый и яркий образ команды, продемонстрировав всем свои сильные стороны.
Приняв образ, группы с проводником из «аборигенов» (инструкторов, тренеров) проходят разные пиратские испытания – игровые этапы от старины Флинта и в воде, и на суше:
- высотные задания - «Свистать всех наверх», «Паутина», «Западня»;
- коммуникативные навыки – «Токсичные отходы», «Лабиринт», «Жажда»;
- головоломки на логику и командную память – «Минное поле», «Дженга», «Мега-карты»;
- командные задания – «Закати ядро», «Шагомер», «Желоб»;
- личный зачет и командный – «Борьба с крысами» и стрельба»;
- пиратские игры – «Пробоина», «Дотянись до цели» и «Плот»;
- личные испытания – «Живые раки», как в форте Баярт.
Когда все командные задания выполнены, осталось объединить все найденные подсказки в одну карту места клада и сообща, всеми группами, пройти общее испытание, чтобы найти сокровища – части палатки, индейского вигвама или шалаша, который потом собирают все вместе.
Завершается программа вручением дипломов и вымпелов. Продолжение возможно в форме обсуждения итогов или корпоративной вечеринки, дня рождения или другого основного праздничного мероприятия.
Тимбилдинг в офисе
Применение долгосрочных программ позволяет сформировать коллектив, легко преодолевающий кризисные ситуации, перестройку и адаптацию в новых условиях. Но эти методы требуют затрат и времени, и средств. Тимбилдинг в офисе – более популярный метод: минимум времени, привычная обстановка, экономия ресурсов.
Упражнения для офисного тимбилдинга простые, но увлекательные. Психологи предлагают участникам задания в области культуры, спорта, искусства, игровой деятельности. Тренинги могут быть тематическими (развлекательными, интеллектуальными) и чередоваться между собой. Тренинг в офисе позволяет работать с большим коллективом, не прерывая рабочего процесса, а сотрудники смогут получить разрядку и навыки совместной деятельности. Вот варианты игр для сценария тимбилдинга в офисе.
Построй башню
Сотрудники делятся на команды, задача каждой из них – за определенный промежуток времени соорудить башню из подручных материалов, которые могут быть в офисе – папок, скрепок, бумаги. Награждают команду, построившую самую высокую.
Вспомнить все
Это более интеллектуальный вариант тренинга. У участника вдруг случилась амнезия. Вспомнить все о себе ему помогают коллеги, которым он задает вопросы о себе.
Опрос
В уже сплоченных коллективах эффективно задание в форме опроса. Смысл игры в том, что сотрудники проводят опрос на выбранную тематику и в процессе занятия производится обсуждение результатов всеми сотрудниками.
Есть много видов таких упражнений, ведь тимбилдинг в офисе предполагает разные сценарии – ролевые игры, различные виды совместной деятельности. Несмотря на кажущуюся несерьезность, тимбилдинг доказал свою эффективность в плане командообразования на множестве примеров, ведь лозунг «кадры решают все!» актуален во все времена.
Как организовать корпоратив на природе, читайте в . И .
Веревочный курс, бег в мешках, «падение на доверие»… Командообразование, или тимбилдинг, направленный на сплочение коллектива, – хорошая и полезная штука, но большинство российских компаний любого масштаба хотя бы один раз за время своего существования все эти вещи уже проходило.
Когда привычные формы тимбилдинга надоели, а команду (свою или клиента) встряхнуть надо, приходит время мыслить оригинально! Вот несколько необычных сценариев тимбилдинга – возьмите на заметку и смело применяйте на практике. Будет нескучно и эффективно!
Проверка на себе
Часто команда не обладает достаточной сплоченностью в том числе и по той причине, что знает только часть своего продукта или вовсе имеет о нем только теоретические представления. Тимбилдинг в стиле «проверено на себе» решает сразу 3 задачи: коллективизирует сотрудников, дает им возможность лучше узнать о продукте с точки зрения покупателя и повышает лояльность работников по отношению к руководству – ведь оно предоставляет им, по сути, халяву.
Например, компания производит пиво. Обычно его вкус знают только дегустаторы, остальные – постольку-поскольку. Устройте соревнование по определению сортов пива или пивную вечеринку с конкурсами! Выдайте людям хорошие призы, а между делом вбейте им в голову информацию о продукте.
Еще лучше будет, если речь идет о салоне, который продает, допустим, снегоходы. Кому не понравится активный отдых с гонками на ваших тестовых моделях и шашлыками за городом? Не зря говорят: чтобы сплотить коллектив, не обязательно чему-то учить людей. Просто дайте им отдохнуть вместе.
Дэнстерапия
Это свежо и оригинально, хотя на первый взгляд может обнаружиться много возражений. Суть следующая: музыка обладает великим воздействием на умы людей, а танец и вообще какие-то командные физические упражнения не только делают коллектив более сплоченным, но и вырабатывают у человека эндорфины – гормоны радости.
Дэнстерапия – это лечение танцами. Речь идет не о том, чтобы научить всех сотрудников конкретной компании профессионально отплясывать фламенко или хип-хоп. Командообразующая дэнс-терапия проходит так: коллектив целый день проводит в зале, в спортивной форме, в окружении музыки. Здесь выполняются командные задания, водятся хороводы, люди дурачатся и одновременно раскрываются в импровизации, исполняя, например, танец дикарей и так далее. В какой-то момент им предлагается послушать себя, закрыв глаза и танцуя в темноте.
Такой тренинг позволяет людям раскрыться и лучше прочувствовать друг друга, перестать стесняться и снять любые блоки в общении внутри коллектива и с клиентами. В России такое пока применяют крайне редко, а зря.
Прохождение квеста
Сейчас в моде квест-румы – комнаты, из которых надо выбраться за час, выполняя задания руками и, что называется, мозгами. Некоторые подобные комнаты предполагают прохождение целой анфилады помещений. В ходе такого приключения команда участников вообще не думает о работе: внутри комнат создан совершенно другой реалистичный мир. Это может быть пиратский корабль, атмосфера ужастика или психбольница. Совершенно не думая о каком-то там тимбилдинге, зашедшие внутрь люди одержимы только одной задачей: выбраться и сделать для этого все, что угодно!
В процессе игры они получат заряд адреналина, покажут себя в стрессовой ситуации и обязательно включат командный дух. Такой тимбилдинг идеален для небольших коллективов и может быть разработан специально для целей конкретной компании в определенном помещении. Результат современного и модного развлечения превосходит самые смелые ожидания!
Остаться в живых
Друзья познаются в беде, а ценные для работодателя навыки сотрудников прекрасно проверяются в непривычных условиях. Если команда привыкла чопорно работать в офисе и ходить в галстуках, нужно вывезти ее на пару дней в глухой лес и дать с собой минимальный набор для выживания, включающий ножи, фонари, крупу и воду. Чем экстремальнее условия, тем лучше проверяется коллектив при постановке боевой задачи «Выжить два дня в условиях недостатка комфорта и еды».
Большинству компаний, впрочем, хватит и простого выезда на природу с ночевкой, чтобы понять, что собой представляет каждый служащий на самом деле и как он ведет себя в команде. Однако те, кто бросят вызов собственному коллективу и предложат ему выжить, а не просто пожарить шашлыки на природе, будут вознаграждены: прошедшая испытание команда будет идти друг за друга в огонь и воду, а лишние люди, скорее всего, уволятся после такого испытания сами.
Диалоги в темноте
В 1995 году немец с фамилией Хайнеке придумал интересный проект «Диалоги в темноте». Это тренинг под руководством слепых тренеров, который проводится в темноте и идет несколько часов. Его участниками могут стать от 2 до нескольких десятков человек. Смысл тренинга – помочь созданию и укреплению команды, используя эффект темноты, которая обостряет восприятие и помогает нам быть более откровенными, а также лучше чувствовать все происходящее, а не просто видеть его.
Участникам даются самые разные задания: от определения размера комнаты, которого они не знают, до командных – решения какой-либо пространственной задачи и так далее. Это очень необычно и продуктивно – например, при помощи такого тренинга, говорят эксперты, можно легко выявить «антилидера» в коллективе.
Шерстяной тимбилдинг
Это уже достаточно популярная вещь в России и, по сути, не отдельный тренинг, а интерактивная пятнадцатиминутка, которую очень легко организовать.
В ходе такого «шерстяного» мероприятия его ведущий достает из кармана клубок шерсти и наглядно демонстрирует с его помощью схему создания прочных и доверительных связей между коллегами и вообще людьми.
Этот клубок он перекидывает одному из участников, создав тем самым первую коммуникацию. Оставляя нить в руках, участник перекидывает клубок дальше.
Всем остальным так же раздаются клубки, процесс идет — и постепенно весь зал накрывается шерстяным покрывалом.
Во-первых, это красивое зрелище. Во-вторых, все раскрепощаются и веселятся, ощущая, как они связаны буквально с каждым присутствующим. В общем, это достойное завершение любого мероприятия, несущее главную командообразующую идею – от действий каждого зависит успех многих.
Винный день
Для реализации этой тимбилдинговой программы крайне желательно жить в Крыму или других районах нашей страны, где растет виноград и процветает виноделие. В аренду берется небольшое виноградное хозяйство, где участникам тимбилдинга организуется экскурсия, лекции по виноделию и даже соревнования.
Например, коллектив можно разделить на команды, каждая из которых потопчет грозди винограда, придумает название и этикетку новому сорту и даже презентует свой продукт. Так идеально работать с менеджерами по продажам, например. Сплочение команды и выявление лидеров происходит в доброжелательной форме и сопровождается дегустацией.
Финальную точку в таком приятном тимбилдинге может поставить готовое вино, которое через полгода брожения приезжает в офис компании.
Флешмоб
Флешмоб, как известно, некий перформанс, который начинается и проводится внезапно для публики, которой предназначен. Если поставить перед сотрудниками компании цель подготовить и провести такой флешмоб, команду ждет серьезная проверка: им предстоит слаженно работать и преодолеть в себе разного рода стеснения, чтобы выполнить поставленную задачу на публике. Такие действия крайне сближают людей.
Вот пример: во время Открытого чемпионата Австралии по теннису в 2014 году люди, прогуливавшиеся вокруг Площади Федерации в Мельбурне, вдруг резко надели на себя футболки с нарисованной радугой и надписью «Making smiles, changing lives». За несколько минут они собрались в центре площади и стали танцевать – это оказались все 240 сотрудников отдела продаж компании «Johnson & Johnson».
Командное творчество
Как известно, все, что создано собственными руками конкретного человека, крайне ценно для него. Для коллектива конкретной компании можно провести творческий тимбилдинг – например, создать совместно большую картину. Уметь рисовать при этом совсем не обязательно.
Участникам на таком тренинге предлагается комплекс заданий: посетить творческие мастер-классы, пройдя по разным точкам, выполнить интересные задания и в итоге создать одно на всех произведение искусства. Тут будет и делегирование полномочий, и вовлеченность каждого, и выполнение индивидуальных заданий… Картину можно, например, рисовать по частям – за каждый участок отвечает один отдел фирмы, а затем, собираясь вместе, части формируют единое полотно.
В процессе такого тренинга сотрудники узнают много нового, отвлекутся от работы, смогут почувствовать себя творцами. А шедевр, созданный в финале, можно будет поставить в офисе – и он всегда будет напоминать сотрудникам о веселом творческом дне.
Полевые испытания
Этот вариант тимбилдинга – для очень смелых руководителей. Однако лучшего варианта проверки собственных сотрудников в деле прямо-таки очень сложно придумать.
Дано: отдел продаж, скажем, 5 человек. Ну или 50, у кого сколько. Город, где работает компания. С собой – только самое необходимое.
Людям предлагаются выполнить какие-то определенные задания в пределах своего города. Это своего рода игра на грани с реальностью, в которой людям не останется ничего, кроме как показать себя. Можно подлить масла в огонь, добавив в сценарий переговоры ваших сотрудников с подставными актерами, гонки по городу в духе игры «Дозор» с нахождением конкретной точки и так далее.
Такая игра будет со страхом воспринята подчиненными, но в процессе они увлекутся ей и, главное, позволят вам понять, что на самом деле происходит в коллективе. Кто не рискует, тот не получает лучших сотрудников!
1. Знакомство (10 минут)
Цель: создание атмосферы тренинга.
Придумать себе имя (действующее во время тренинга). Первый участник называет свое имя, следующий называет имя предыдущего участника, затем – свое; третий участник называет имена двух предыдущих участников, затем свое и т.д., пока все участники не представятся.
2. Гусениц (5 минут).
Цель: сплочение, развитие ощущения взаимного доверия. Инвентарь: воздушные шары (по одному для каждого участника)
Все участники должны пройти определенный маршрут в цепочке. Успех продвижения всех зависит от умения каждого скоординировать свои усилия с действиями остальных участников. Построившись цепочкой, руки нужно поставить на пояс. Между животом одного играющего и спиной другого зажать воздушный шар или мяч. Дотрагиваться руками до воздушного шара (мяча) строго воспрещается! Первый в цепочке участник держит свой шар на вытянутых руках. Таким образом, в единой цепи, но без помощи рук, нужно пройти по определенному маршруту. Для наблюдающих: обратить внимание, где располагаются лидеры, кто регулирует движение "живой гусеницы".
3. Созвучие (Обмен ощущениями) - 20 минут.
Цель: развитие навыков рефлексии, «ощущения» друг друга. Предисловие: рассказать о брачных обычаях древних славян Двое участников, став спиной друг к другу, по сигналу тренера начинают удаляться друг от друга. Они должны одновременно оглянуться без какого-либо сигнала, а только почувствовав этот момент. Обмен ощущениями
4. Свеча. (45 минут).
Цель: социометрия, определение «размера» взаимного доверия. Инвентарь: невысокий столбик или пенек.
Каждый участник выбирает 6 человек, которым он больше всего доверяет. Затем он встает на столбик, выбранные вытягивают руки. Он падает им в руки.
Наблюдатель: отслеживает, кого выбирают часто, кого не выбирают совсем. Также нужно проследить, как падает «свеча»: аккуратно, обхватив себя руками, чтобы не травмировать ловящих, или, размахивая руками и ударяя ловящих.
5. Паровоз (15 минут).
Цель: укрепление взаимного доверия, формирование личной ответственности за команду. Инвентарь: шарфы (платки) для завязывания глаз.
Участники разбиваются на команды по 4 человека. Первые три участника команды завязывают себе глаза. Последний – «машинист», который будет вести весь свой «паровоз». Паровозы бегают по комнате (поляне) хаотично. Задача машинистов – уберегать свой паровоз от столкновений с другими паровозами (разумеется, в самом опасном положении – первый «вагон», который особенно страдает от аварии).
Через 2-3 минуты – «вагоны» меняются местами: первый становится машинистом, остальные сдвигаются вперед. Игра продолжается до тех пор, пока все участники не побывают на месте всех «вагонов».
6. Квадрат (10 минут).
Цель: развитие навыков совместной работы. Инвентарь: длинная веревка.
Команде из 16-20 человек дается длинная веревка. Суть игры: выложить на полу квадрат с помощью веревки. Сложность заключается в том, что после предварительного обсуждения, квадрат должен быть выложен в полном молчании, когда у всех участников завязаны глаза. На обсуждение дается 5 минут. Движение участников не ограничивается.
7. Нарисовать рисунок (20 минут).
Цель: развитие навыков совместной работы. Инвентарь: образцы рисунков, чистые листы бумаги, карандаши.
Рисунки должны представлять набор геометрических форм и объектов, в целом не представляющих собой чего-то осмысленного.
1) Каждой паре предлагается сесть друг напротив друга. Одному из участников дается первый рисунок, другой участник не должен видеть картинку, он получает чистый лист и карандаш. В течение 5-7 минут первый участник словами объясняет изображение, второй должен нарисовать его на чистом листе и не имеет права задавать вопросов. На этом этапе участник, который объясняет может видеть действия рисующего и поправлять его.
2) Партнеры садятся спиной друг к другу. Участнику, который объяснял, дается следующий рисунок. Рисующему снова - лист и карандаш. Теперь, объясняя картинку, первый участник не может видеть действий второго, но второй может задавать уточняющие вопросы. Этап длится 5-7 мин.
3) Начинается обсуждение, в ходе которого пары выделяют наиболее легкие моменты взаимодействия и трудности. Ведущий подводит итоги, может быть проведен конкурс на наиболее похожий на оригинал рисунок у пары, в которой взаимодействие оказалось наиболее эффективно.
8. Выполнение инструкции (40 минут).
Цель: развитие навыков совместной работы, развитие личной ответственности за команду. Инвентарь: листы с инструкцией для капитанов команд.
Все участники тренинга делятся на 3 команды (вытягивают карточки трех цветов и делятся в зависимости от цвета вытянутой карточки). Участники № 1 подходят к инструктору, который дает им инструкцию, которую они впоследствии должны передать участникам № 2 своей команды. Участники № 2 передают инструкцию участникам № 3, те – участникам № 4. Участники № 4 инструкцию не пересказывают, а выполняют. Время передачи инструкции не важно: оценивается правильность передачи. Время учитывается только, если две команды одинаково справились с заданием: тогда первой считается команда, в которой инструкция передана быстрее.
9. Мышки (5 минут)
Цель: навыки совместного обсуждения и поиска решения задачи. Инвентарь: листы с текстом загадки.
Найти решение задачи: 2 берега реки. На одном берегу собрались 5 мышек: 2 большие и 3 маленькие. Им нужно в одной лодке (помещаются 2 мыши) перебраться на другой берег. Но! Управлять лодкой могут большие мыши и только 1 маленькая. Если на берегу остается больше больших мышей, то они съедают маленьких. Как мышам переехать без жертв?
10. Пробка (20 минут).
Цель: развитие навыков командного обсуждения и взаимодействия. Инвентарь: 9 листов бумаги или картона формата А3.
На полу чертится линия из 9 квадратов в строчку (или кладется 9 листов картона формата А3). 8 человек делятся на 2 группы по 4 (одна группа = Х, вторая - О) и расставляются в виде: ХХХХ_ОООО лицом друг к другу. Задача игроков - поменяться местами. Ходить можно только вперед, на соседнюю клетку, либо через 1 участника. Команда должна решить задачу и наглядно продемонстрировать решение. В виде усложнения можно запретить разговоры во время исполнения решения.
11. Связь, которая держит (10 минут).
Цель: Продемонстрировать, как тесно связан один участник с остальным. Инвентарь: Очень длинная веревка.
Один участник берет веревку и отдает ее конец тому, от кого он зависит. Второй участник. Второй участник, передает веревку дальше – тому, от кого зависит он, третий – следующему, пока не образуется паутина взаимозависимости.
Вопросы для обсуждения
- Несмотря на видимую независимость нашей работы, большинство из нас нуждается в других. Как Вы можете это явное противоречие?
- Как Вы выбирали человека, которому передавали конец веревки?
- Кому еще вы могли передать веревку?
- Можете ли Вы привести в качестве примера какие-нибудь ситуации, в которых мы действуем совершенно без помощи других?
- Каким образом мы выражаем признательность людям, оказывающим нам поддержку?
- Был ли кто-нибудь, не идентифицированный как источник помощи?
12. Пирамида (длинная дорога) (30 минут).
Цель: развитие навыков командной работы. Инвентарь: 12 стульев и скотч или природный материал и скотч.
Группа делится на две команды. В командах выбираются капитан и два помощника. Остальные участник - «рабочие». Задача руководителей – организовать работу своей команды. Команда работает молча. В первом случае нужно построить пирамиду из 6 стульев. Во втором случае – набрать природный материал, из которого «сложить» дорогу. Побеждает команда, чья пирамида оказалась выше и прочнее (чья дорога длиннее).
13. Цепочка (20 минут).
Цель: развитие ответственности каждого за успех всей команды. Инвентарь: предметы, из которых можно сделать сложный маршрут (доски, бревна, стулья и т.д.).
Выкладывается или выбирается сложный маршрут. Все участники, взявшись за руки, должны пройти этот маршрут за ограниченное время. Если во время прохода цепочка разрывается, команда возвращается на место старта и начинает прохождение маршрута сначала. Время на выполнение задания ограничено. Задача считается выполненной, если весь маршрут пройдет командой без разрыва цепочки.
14. Не такой, как все (10 минут).
Цель: «возвращение» личностных особенностей участников тренинга.
Освобождается достаточно большое пространство. Все участники находятся по одну сторону. Нужно перейти на другую таким способом, какой до этого не использовал никто. Ведущий тщательно следит и в случае повторений, отправляет участника в начало пути. Если игроков мало, это можно проделывать несколько раз.
15. Бабушка (5 минут).
Цель: расслабление.
Все участники встают в круг и повторяют слова и действия за ведущим:
- У меня есть бабушка.
- У нее есть вот такая рука.
- У нее есть вот такая нога.
- У нее есть вот такое ухо.
- Она любит прыгать.
- И кричать:
- Я самая лучшая бабушка на свете! Я самая лучшая бабушка на свете! Я самая лучшая бабушка на свете!
Организация тимбилдинга на природе — это комплекс мероприятий на улице, направленных на объединение коллектива. Это отличный способ улучшения коллективных связей и повышения трудолюбия. Компании все чаще прибегают к использованию таких услуг с целью сближения сотрудников и хорошего отдыха. Лучше весело провести время за прохождением разнообразных квестов и решением задач, чем просто отправиться в шумный бар после работы.
Смысл подобных тимбилдинг тренингов на улице состоит в том, что для решения поставленных задач требуется достижение максимального взаимопонимания и доверия между участниками коллектива. При этом действия разворачиваются на природе.
Особенность проведения мероприятий в том, что для победы понадобятся силы каждого, поэтому всем придется взаимодействовать и помогать друг другу. Подобные действа положительно сказываются на дальнейшем рабочем процессе.
Забудьте о рамках, которые вас сковывали. Вы не только отлично проведете время, но и получите заряд бодрости. А добавьте к этому еще и спортивный характер, который свойственен выездному тимбилдингу, и получите самый лучший способ отдыха.
Выбирайте наиболее интересный для вас вариант, а мы организуем его. Наша компания имеет большой опыт в проведении подобных мероприятий, поэтому вы гарантировано получите желаемый результат.
Разрабатывая план, наша команда учитывает все нюансы, чтобы на выходе были достигнуты следующие цели:
- укрепление единого духа команды;
- налаживание коммуникаций между сотрудниками;
- создание навыка коллективной работы;
- укрепление здоровья за счет отдыха на природе;
- выработка умений для решения сложных ситуаций.
Командообразование выведет организацию сотрудников на новый уровень. Вы не могли даже догадываться, что с вами работают люди, способные поддержать вас в критических ситуациях. У работников сформируется новый взгляд на руководящее звено, и установятся дружеские отношения с ним.
Организация тимбилдинга на природе для вашей компании
Мы организуем интересные игры, целью которых является формирование единой команды. Выездной тимбилдинг проводится на территории Подмосковья. Его проведение включает в себя коллективный выезд на природу и расселение участников в том случае, если тренинг будет длиться несколько дней.
Мы предлагаем много увлекательных сценариев, среди которых:
- «Лесной курс 1»;
- «Лесной курс 2»;
- «Боевая операция»;
- «Форд Боярд»;
- «Последний герой»;
- «Тайны городов»;
- «Сокровища Шейха»;
- «Неолимпийские игры».
Цель такого тренинга, как корпоративный тимбилдинг на природе, заключается в том, чтобы участники смогли лучше узнать друг друга и увидеть по-новому давних коллег. Игроки будут делить эмоции между собой: радоваться, сопереживать. Такая взаимовыручка останется в памяти надолго: даже после завершения коллективного тренинга командный дух еще долго будет витать в кабинетах вашей компании.
Доказано, что эффективность работы любой организации увеличивается после проведения объединительных мероприятий на природе. Люди становятся более дружелюбными и лояльными друг к другу. В то же время и уровень конфликтных ситуаций заметно снижается. Поскольку занятия данным видом досуга проводятся на природе, еще и укрепляется здоровье, соответственно, снизится и количество отгулов.
Проведение тимбилдинга в московских парках
Особенность организации подобных программ состоит в том, что действия проводятся на улицах любимого города. Возьмите себе напарников в тимбилдинг на улице и оправляйтесь в бой единой командой!
Все обеспокоены положением на рынке и много задумываются о своих перспективах. Конечно, это отрицательно сказывается на общей эффективности труда, поэтому данный фактор нельзя оставлять без внимания. Рекомендуем заказать у нас на улице, чтобы зарядить коллектив положительными эмоциями и просто отлично провести время.
Все вопросы, связанные с организацией мероприятий, ложатся на наши плечи: мы учтем особенности вашей профессиональной деятельности, личные качества сотрудников и даже их отношения внутри коллектива. От вас потребуется только хорошее настроение!
Поле, речка, лес - вот те места, куда тянет городских жителей в праздничные и выходные дни. Там можно уединиться на берегу с удочкой, собирать луговые цветы и землянику, почитать книгу в уютном гамаке. На природе хорошо проводить время не только семьёй, но и целой группой или коллективом. Сегодня очень популярны мероприятия по сплочению коллектива, называют их тимбилдингами. В конце весны и летом их лучше всего проводить на природе. Хорошо организованный корпоратив способствует укреплению культуры межличностных отношений целой фирмы. Сценарий корпоратива на природе необходимо тщательно продумать или обратиться к специальным организациям, занимающимся проведением тимбилдингов.
Цели корпоративов
Иногда сотрудники могут проявить себя именно в неформальных условиях. Именно в играх на свежем воздухе повышается мотивация коллег. Во время корпоративов выявляются лидерские качества некоторых работников, открываются скрытые недочёты во взаимодействии коллег. Организация корпоративов имеет следующие ориентиры:
- сближение коллектива ;
- усиление корпоративного духа;
- приспосабливание новых сотрудников;
- обучение работать и действовать в команде;
- определение лучших качеств коллег;
- установление дружеских связей;
- демонстрация успешности компании на рынке;
- повышение мотивации работников;
- мотивировка чувства гордости за свою фирму и принадлежность к ней;
- демонстрация конкурентам высокого уровня компании;
- формирование корпоративной этики, фирменного стиля.
Проведение тимбилдингов
Лучший коллективный выход на природу - это хорошо организованный выезд. Многие специальные фирмы занимаются организацией подобных праздников. Если отсутствует желание и возможность к ним обращаться, то руководители решают сами взяться за организацию корпоратива. Для этого выбирается инициативная группа из числа сослуживцев (3-4 активных человека). В некоторых фирмах этим занимаются специальные менеджеры. Организационная группа проводит следующее:
- Подсчёт точного состава участников тимбилдинга.
- Выбор подходящего места. Организаторы сначала сами едут в эту округу, чтобы убедиться в безопасности, размерах, легкодоступности места.
- Составление меню. Чаще всего коллеги на природе предпочитают барбекю или шашлык.
- Подсчёт денежных средств для мероприятия. Сюда входит оплата проезда до места, покупка питания, призов для конкурсов.
- Разработка сценария и конкурсов корпоратива на природе.
После всех вышеперечисленных действий назначается дата проведения тимбилдинга, предварительно согласованная со всеми сослуживцами. Подобные выезды обычно устраиваются на выходные дни, так удобно большинству коллег.
Примерный сценарий корпоратива на природе (модный квест)
Что чаще всего делают, выезжая на природу? Жарят шашлык, поют караоке, под гитару, танцуют. Чтобы задействовать всех сотрудников, лучше придумать игры. Сценарий корпоратива на природе весной или летом может состоять из квеста. Сегодня многим полюбилось В чём заключается его суть? Весь коллектив делится на команды. Каждая из них должна выполнить подготовленные задания и разгадать загадки. Это приведёт лидирующую команду к заветной цели (может быть приз). Ведущий на корпоративе с квестом обязательно должен быть. Он задаёт тон всему мероприятию. Вот примерный план проведения квеста (сценарий проведения корпоратива):
- Целью всех команд будет маленький сундучок с призом. Его заранее прячут в тайное место (на поляне под листьями, под кустом или деревом). Замок сундучка закрывают ключом и прячут его совершенно в другом месте (могут закопать). Командам придётся пройти много испытаний и приключений, чтобы открыть заветный сундучок. Это что-то похожее на приключенческое телешоу "Форт Боярд".
- В каждой команде должно быть 4-6 участников. Каждому из них будет своё задание. Сначала они должны определиться с названием команды.
- Ведущий на корпоратив отводит команды к сундуку и сообщает им о том, что они должны выполнить задания для нахождения ключа от него.
- Как только команда выполнит одно задание, она должна справиться со следующим испытанием.
- Победит та компания, которая первой отыщет ключ. Она и заберёт приз.
Проходя испытания, коллеги могут посоревноваться в ловкости, смекалке, эрудиции. Главное, чтобы они объединяли коллектив. Вот примерные испытания для квеста:
- Сорвать на дереве табличку. Её вешают на дереве приблизительно на такую высоту, чтобы можно было достать, только став на плечи друга. На ней указывают следующее испытание.
- Участники берутся за руки и передают друг другу обруч. Руки при этом расцеплять нельзя. С помощью движений головой и шеей обруч перекидывается на голову следующего участника по кругу.
- Друзьям предлагается разгадать ребус с зашифровкой следующего испытания.
Таким образом, одна из команд первой найдёт заветный ключ. Такой сценарий корпоратива на природе позволяет коллегам проявлять эрудицию и фантазию. Квест может быть географическим (на знание географии), историческим или литературным.
"Подарок другу"
Сценарии корпоратива на природе могут быть различными. С чего, например, можно начать знакомство с поляной? Как обустроиться на новой территории? Чаще всего ведущий тимбилдинга вначале объявляет конкурс "Лучший подарок другу". Его нужно найти непосредственно на той местности, где участники остановились. Девушки предпочитают собрать и подарить оригинальные букетики. Многие проявляют сноровку и в качестве подарка преподносят грибы, пучок земляники, горсть черники или других ягод. Мужчинам самым нужным подарком на природе может быть охапка хвороста или полено. Памятными подарками могут стать необычные листья, шишки, ветки. Каждый участник должен аргументировать выбор того или иного предмета в качестве подарка. Здесь коллеги уже посоревнуются в остроумии. После вручения всех подарков обязательно выбирается победитель конкурса, который не остаётся без приза.
"Угадай пантомиму"
Сценарий корпоратива для взрослых будет интересным, если в него включить соревнование с пантомимой. В игре участвует две команды (все желающие). Каждая команда выбирает капитана. Игроки каждой команды загадывают какое-то понятие, а потом кто-то один с помощью жестов и мимики постарается его изобразить. Капитан команды выбирает изображающего игрока и намекает, из какой области данное понятие (посуда, фрукт, дерево). Команды по очереди стараются отгадать пантомиму. Выиграет та группа, которая отгадает больше немых сцен. За каждую верно отгаданную пантомиму можно вручать звёздочки, а в конце - приз.
Спортивные конкурсы
Настоящим атрибутом каждого корпоратива являются спортивные конкурсы. Они убирают стеснительность, придают азарта, без которого праздник не будет зажигательным. Вот какие конкурсы может включать в себя летний корпоратив:
- "Охотники за шарами". Для проведения этого состязания необходимо два десятка воздушных шариков. Две команды должны состоять из 5 человек каждая. Одна группа берёт шарики красного цвета, другая - синего. Игроки надувают шарики и привязывают их к ногам. Задача участников - охота за шариками противников. Их разрешается лопать только ногами. Побеждает команда, которая первой ликвидирует шары конкурентов.
- Стрельба из лука, метание дротиков. Эти соревнования выявляют самых метких. Дротики можно кидать поочерёдно - то левой, то правой рукой. Вариант можно усложнить и попробовать метнуть несколько дротиков вместе. Самому меткому конкурсанту полагается приз.
- Катание на байдарках, лодках, катамаранах.
- Различные эстафеты: в мешках, с вёдрами на ногах.
- "Полоса препятствий".
Конкурс на сочинение лучшего рассказа
Очень часто летом фирмы устраивают корпоратив на природе по поводу дня рождения (юбилея) компании. Если о том, как начать такое мероприятие, уже упоминалось в нашей статье, то следует упомянуть о возможном завершении этого праздника. Весь коллектив нужно разбить на группы по 4-5 человек. Каждая группа должна составить рассказ "Как мы отметили На выполнение задания выделяется 15 минут. Особенность этого конкурса в том, что вместо эпитетов (красочных прилагательных) в сочинении должны быть пропуски. Затем капитан отдаёт составленный рассказ, а команда-соперница должна вставить на место пропусков смешные прилагательные. Главное, чтобы эти описания не были обидными. Готовые рассказы зачитываются вслух и определяется обладатель самого оригинального и смешного сочинения. Победителя ждёт приз.
Сказка для корпоратива
Часто практикуется на корпоративах инсценирование оригинальных сказок на новый лад. Так можно сочинить сказку о всех работниках фирмы. Начальник может выступить в роли дядьки Черномора, у которого в подчинении энное количество богатырей. Каждый сотрудник компании может ассоциироваться с тем или иным сказочным героем. Особенностью сказки будет её направленность на то, чем занимается фирма. Если о каждом сотруднике сочинить забавный стишок в сказочной форме, то может получиться потешная история.
Молодёжь любит театр-экспромт с моментальными сказками, где нужно быстро переодеваться. Так, уже многим коллективам полюбилась сказка "Репка" на новый лад. Задача актёров - сделать сказку смешной и блеснуть остроумием. Так, например, Репка может произнести фразу: "Не трогайте меня, я ещё несовершеннолетняя!" Внучка может сказать: "Дедка, бабка, поторопитесь, я в бар спешу". Подобно этой можно поэкспериментировать с любой другой сказкой.
Особенности весенних корпоративов
В конце весны можно организовать настоящий праздник для коллектива на природе. Объектом для такого мероприятия может быть лесная поляна, парковая зона. Именно весной можно вооружиться футбольными или волейбольными мячами, бадминтоном. В мае как раз время для шикарного пикника! Возможно проведение не только подвижных, но и азартных игр. Желающих ждёт полюбившаяся многим игра "Мафия".
Коллективный отдых летом
Корпоратив на природе летом прекрасен. Отличие проведения летнего тимбилдинга от весеннего в том, что мероприятия можно проводить не только на суше, но и на воде. Прекрасным развлечением является верёвочный парк. Летний корпоратив предполагает выезд с палатками. Летом возможен корпоратив на берегу моря.
Лето - это прекрасно! Гостей ждут полянки, брёвнышки, пенёчки, беседки со скамейками, мангалы. Особенно популярным летом является живописный тимбилдинг для создания корпоративной картины маслом.
Роль ведущего
От ведущего во многом зависит успех будущего тимбилдинга. В больших городах очень много востребованных ведущих с опытом. Они виртуозно общаются с гостями и публикой. Очень важно умело организовать присутствующих для участия в и конкурсах. Опытный ведущий на корпоратив обязательно подберёт подход к каждому сотруднику. Он также учтёт все пожелания своих клиентов. Многие ведущие сами разрабатывают сценарий для корпоратива на природе, тем самым помогают руководству вдохновить работников на новые совместные идеи.
Где заказать корпоратив
Лучше всего доверить корпоратив на природе (сценарий, конкурсы) надёжным рукам профессионалов. Любой тимбилдинг с ними обречён на успех. Сегодня существует много организаций или центров по проведению корпоративных мероприятий. Эти люди не просто организовывают, они получают от этого удовольствие. Центры по корпоративам индивидуально походят к каждому заказчику. Они очень эффективно помогают сотрудникам посмотреть друг на друга с непривычной стороны. Где ещё, если не на корпоративах, набраться адреналина и сильных эмоций? В итоге проведение креативных мероприятий ведёт к созданию команды, работающей с точностью часов!
